פגישת הכרות ראשונה ללא התחייבות

היחודיות שלנו מושתתת על ידע רחב וניסיון מעשי רב שנים בהקמה ובליווי עסקים ובניהול ושיווק. בוא נשלב את הידע והניסיון שיש לך בתחום עיסוקך עם הידע והניסיון הניהולי והעסקי שלנו על מנת להצמיח את המיטב מהעסק שלך

054-696-4499
david@gross-david.com

צור קשר

תוכנית עסקית למוצר חדש

נדגים כאן את תוכן של תוכנית עסקית למוצר חדש, כאשר בניית התוכנית העסקית וכל המסמכים הנלווים מיועדים לגיוס כספים לפיתוח מוצר חדש.

כל תוכנית עסקית היא שונה, בהתאם לתכלית ולאיפיונים הקובעים את הצרכים. לכן, גם התוכן של תוכנית עסקית למוצר חדש משתנה בהתאם לפרמטרים כמו:

  • באיזה שלב של תהליך הפיתוח נמצא המוצר.
    • אם בשלב הרעיון (Pre Seed) או
    • הוא כבר בשלב (Round A) כלומר, טיפס למדרגה שבה הרעיון הוא מוצק, קיבל צורה ואפילו עבר ניסוי ראשוני בשוק (Pilot)
    • בחיפוש מימון להון חוזר (Round B) ולשיווק המוצר
    • או בגיוס הון להתרחבות
  • אם ליזם יש היסטוריה של יישום מוצלח, לא רק טכנולוגי אלא גם עסקי, או מדובר על יזם עם פיתוח ראשון
  • האם הגיוס (Road Show) מכוון למשקיעים פרטיים או לקרנות הון סיכון

הכנת תוכנית עסקית למוצר חדש לגיוס כספים ראשוני כוללת את המסמכים הבאים:

  • תוכנית עסקית על כל נספחיה כמפורט בהמשך
  • One Pager להתקשרות ראשונית עם המשקיעים הפוטנציאלים
  • מצגת עסקית
  • מצגת Pitch Deck
  1. תוכנית עסקית:
    • הקדמה ותמצית מנהלים
    • הצגה תמציתית של התוכנית העסקית
    • המוצר
    • הצורך והפיתרון
    • הצעת ערך של המוצר
    • אפיונים ייחודיים של המוצר
    • קניין רוחני
    • שוק היעד
תוכנית עסקית למוצר חדש
  • אפיונים של המשתמשים הפוטנציאלים
  • מחקרי שוק ותכנון של קבוצות מיקוד
  • גודל השוק – שווקים בארץ ובחו"ל
  • מגמות השוק בקטגוריה של המוצר
  • נקודות יחוס (Benchmark)
  • מוצרים מתחרים עקריים
    • תחרות ישירה ומוצרים תחליפיים
    • חלקם בשוק
    • ניתוח חזקות וחולשות מול התחרות
  • היזם
  • חזון היזם
  • המייסדים, הצוות המוביל ובעלי תפקידי מפתח
  • פרופיל המייסדים, המובילים ובעלי תפקידי מפתח
  • אסטרטגיה
  • המוצר: מיצוב ובידול
  • תוכנית שיווקית:
    • דרכי Go-to-Market
    • שיתופי פעולה
    • השקה לשוק
    • חסמים פוטנציאלים בכניסה לשוק
  • הכסף: מודל הכנסות
    • מודל מונטיזציה למוצר
    • תמחיר, המחרה ומחיר
  • תוכנית פיננסית בתקופת הפיתוח ואחרי ההשקה
  • תקציב בתקופת הפיתוח ואחרי ההשקה
    • הכנסות
    • רכוש קבוע והצטיידות
    • משכורות (Payroll)
    • קבלני משנה (Outsourcing)
    • הוצאות שיווק לרבות פרסום
    • אדמיניסטרציה
  • רווחיות תפעולית צפויה (EBITDA) – (EBTDA)
  • דוחות פיננסים צפויים בשנתיים הראשונות
  • נקודת איזון (BEP) ותקופת החזר ההשקעה (NPV ו-ROI)
  • תזרים מזומנים צפוי לשנתיים הראשונות
  • מקורות מימון
  • תוכנית אופרטיבית ולוח זמנים
  • מטלות לביצוע
  • לוח זמנים
  • סיכויים וסיכונים
  • שינויים טכנולוגים
  • שינויים רגולטורים

אנחנו אנשי מקצוע מוסמכים בתחום, בעלי ידע רב וניסיון רחב.

צרו קשר

דוד גרוס

דוד גרוס, יועץ עסקי ושיווקי, רואה חשבון, MBA במנהל עסקים

דוד גרוס

דוד גרוס הוא בעל תואר שני במנהל עסקים, רואה חשבון, מומחה בתוכניות לפיתוח כלכלי ובעל ניסיון עסקי וניהולי של 40 שנה בארץ ובעלם. עד שנת 1993 שימש בתפקידי ניהול בכירים בחברות פרטיות וציבוריות, תעשיות ומסחריות.

משנת 1993 דוד מתמקד בייעוץ עסקי, שיווק ומכירות, ליווי עסקים קטנים ובינוניים ליישום פתרונות, הפעלת כלים ניהוליים ובבניית מערכות שליטה ובקרה של התוצאות. הוא כותב ומפרסם וירחונים מקצועים.

תוכנית עסקית למוצר חדש. צרו קשר אתנו

דוד גרוס, תוכניות עסקיות