נניח שבמרפאתך אין רפואת שיניים לילדים. אך נתוני הלשכה המרכזית לסטטיסטיקה מצביעים על כך שבאזור שלך 30% מהאוכלוסייה הם ילדים מתחת לגיל 15. וגם ש-40% מההורים של הילדים האלה הם בעלי מקצוע ממקודים בעשירונים 8 ו-9 ברמה סוציו-אקונומית.

מה תעשה? תתעלם מהנתונים? תזניח את ההזדמנות לטפל בחלק מהילדים ושההורים יכירו את מרפאתך ויפיצו את הבשורה?

בוא נאמר שיש עוד נתון על פיו 85% מהאוכלוסייה הבוגרת עובדת. מה הן שעות הפעילות שלך? אולי מרפאתך סגורה בשעות שהם יכולים לקבל טיפול מבלי לפגוע בעיסוקם?

מה אם, לדוגמה, הנתונים משקפים ש-70% מהאוכלוסייה בגיל השלישי נמצאת ברמה סוציו-אקונומית נמוכה; נגיד, בעשירונים 4 ו-5. האם תשקיע משאבים שיווקיים בלהציע שיקום מטיטניום רפואי מוברג על גבי שתלים?

מה אפשר להסיק מהדברים הקודמים?

על מנת לשמור על הקיים במרפאתך וגם לצמוח בצורה איתנה ומבוקרת, עליך להפנים שניהול עסקי של מרפאת שיניים פרטית דורשת ידע וכלים מקצועיים בתחום הניהול העסקי והשיווקי של מרפאות שיניים.

סגירה של תוכנית פרותטית אחת תציל אולי את הכנסות החודש, אך לא תשנה את פני המרפאה.

צור קשר אתנו